餐厅老板如何做，能让员工爱上本职工作

一个餐厅想要经营好，老板必须管理好自己的员工，激发员工的工作动力，让所有员工都爱上工作。如何让自己的员工都热爱自己的本职工作，建议餐厅老板们从以下几个方面进行“引诱”。

1、给予工作上的自主决策权

老板用店长，疑人不用用人不疑，要把一个店的管理权全权下放给他/她，以便让店长可以比较自由地决策店内很多问题。同样的，店长对于手下的小组长们也应该给予一定的自主权，让他们更乐意发挥所长，将负责的工作视为一种人生目标，全力以赴去完成。

2、及时“论功行赏”，表扬奖金升职都不能少

要想马儿跑，就必须给吃草，这是比较公平的规则。让员工积极干活，不论功行赏怎么行？有的餐厅老板喜欢描绘美好的前景，喜欢说“等我们将来如何如何了，我一定给大家如何如何“，其实，时间长了，这种口头上的画饼是行不通的。员工工作做得好，老板给的奖励必须实实在在。正常地发工资和奖金、加薪甚至升职，这都是必须的。只有及时做到这些，才能让员工觉得他们的付出得到了回报，他们为了工作投入的经历和思考，都是值得的。这种“值得”的感觉，是一个人爱上工作的非常重要、非常明确的诱因。越是那些有能力的优秀人才，越希望能得到及时合理的回报。当然，除了物质上的奖励，精神上的奖励也很重要，及时表扬员工的工作，真的很重要，这样，他会觉得你很欣赏他，才有继续坚持下去的动力。

3、让员工从工作中得到满满的成就感

对一个人来说，做事最强的动力就是——完成了某件可以向别人夸耀的事。成就感的来源，不止是得到了表扬，拿到了奖金或被老板加薪升职，也许还因为完成了一项非常具有挑战性的工作或得到了别人的羡慕。比如，一个厨师研发了一道非常好吃的菜，得到了大家的一致夸赞。又如一家餐厅很有名，当员工说他在那里上班时，听到的人会说“我去你家吃过饭，你们店真不错”。这种获得“自我突破”和“别人钦佩”的荣誉感，这种从工作中而生的社会价值，才能真正留住员工。